Часто необходимо выбрать один проект из множества рассматриваемых. Существуют различные подходы к оценке привлекательности проекта, и одним из таких подходов, заслуживающих внимания, является метод чистой текущей стоимости (Net Present Value, NPV). Метод чистой текущей стоимости заключается в следующем: 1. Определяется текущая стоимость будущих затрат проекта (Io), т.е. рассчитывается количество инвестиций, необходимых для проекта. 2. Рассчитывается текущая (приведенная)... →
Диаграмма Ганта
Диаграмма Ганта (Gantt chart) — это популярный в проектном менеджменте инструмент иллюстрации календарного плана. Представляет собой столбчатые диаграммы, вписанные в календарную шкалу. Длина диаграммы соответствует отрезку времени, отведенному на... →
Система управления проектами
Многие считают, что система управления проектами (Project Management System) – сугубо программное средство календарно-ресурсного планирования, автоматизирующее процессы управления проектами. К таким программным продуктам относятся MS Project, Primavera, OpenProj. На... →
Что такое проект?
Проект — это временное предприятие, по окончании которого мы получаем уникальный продукт, сервис или результат. «Временное» значит, что любой проект имеет определенные даты начала и окончания. Проект считается завершенным... →
Книга «Управление проектами в Microsoft Project 2007»
Автор книги Вадим Богданов; год издания 2007-ой. От издателя: «Эта книга о том, как управлять отдельными проектами с помощью Microsoft Project 2007. Ее цель — дать читателю такие... →
Шаблон устава проекта
Шаблон устава проекта (PDF), 128 Кб Устав проекта — один из важнейших документов проекта. Составляется на стадии инициации нового проекта или фазы. Содержит первичную информацию, доступную на стадии его запуска.... →
Жизненный цикл продукта
Любой продукт существует в рамках жизненного цикла, состоящего из набора фаз (этапов). На стадии любого этапа может быть инициировано множество проектов, имеющих собственные жизненные циклы — жизненный цикл проекта. В... →
© 2008–2009 «Пи-Эм лайв».
Управление проектами. Статьи, обзоры, кейсы, аналитика.
Перепечатка материалов допускается только с разрешения автора
разработка и поддержка сайта
Управление проектами
Для России — это сравнительно молодая дисциплина, получившая заслуженную популярность у управленцев только в конце 90-х начале 2000-х годов. Понимание того, что управление проектами — это отдельная предметная область, требующая внимательного изучения и профессионального подхода, пришло к нам не сразу, а спустя десятилетие после повсеместного внедрения проектного подхода на западе.Впервые иностранные методики управления проектами были применены в IT-отрасли, машиностроении и строительстве. Переход от плановой советской экономики заставил собственников предприятий искать новые, более эффективные способы управления, удовлетворяющие текущим требованиям бизнеса и рыночной среды. Так появились первые специалисты, которых сейчас принято называть руководителями проектов. Сейчас многие из них являются управляющими фирм, предоставляющих консалтинговые, аутсорсинговые и другие услуги в области управления проектами.
Интернет-сайт pmlive.ru — это еще один способ популяризации управления проектами. Надеемся, что вы почерпнете новую и полезную для себя информацию или хотя бы освежите свои прежние знания. В настоящее время существует множество методик, стандартов и рекомендаций по управлению проектами. Мы считаем, что каждый из этих документов заслуживает отдельного внимания и не настаиваем на применении совокупности каких-то определенных стандартов и требований. Современный руководитель проекта — это чрезвычайно образованный и компетентный специалист, во многих смежных областях, право выбора методики управления всегда остается за ним и зависит от требований бизнеса и окружающей среды.
Уделено внимание таким вопросам как календарное планирование, создание концепций проекта. <-->